O papel de um Conselho em uma empresa é fundamental para garantir que as decisões de alto impacto sejam tomadas com eficácia e assertividade. Cada membro do Conselho desempenha um papel crucial ao assegurar que as mudanças necessárias sejam implementadas em tempo e de forma eficiente. 

As decisões significativas, que moldam o curso de uma empresa, geralmente recaem sobre os CEOs. No entanto, o Conselho compartilha a responsabilidade ao assumir um papel ativo na direção e aceleração das mudanças necessárias. Ao liderar este processo, o Conselho enfrenta o desafio de equilibrar a estabilidade do negócio com a necessidade de adaptação às transformações e ao crescimento do mercado.  

O papel dos Conselheiros em uma companhia é fundamental para garantir uma visão estratégica de longo prazo e para fornecer orientação aos líderes executivos. Contrariamente ao que às vezes intuitivamente se pensa, os Conselheiros estão ali simplesmente para além de dar opiniões e falar sobre suas experiências. Sua função envolve responsabilidades importantes para o direcionamento e sucesso da empresa. 

A capacidade de agir prontamente e assumir riscos calculados é fundamental para o sucesso do Conselho e, por extensão, da empresa. É importante que os Conselheiros estejam dispostos a enfrentar desafios e tomar medidas decisivas para garantir que a empresa permaneça competitiva e adaptada às demandas do mercado. 

Além disso, também é importante as contribuições que os conselheiros trazem sobre as tendências e mudanças no setor em que a empresa opera, para que possam oferecer insights valiosos e orientação estratégica. Essa visão estratégica é essencial para ajudar a empresa a navegar por períodos de transição e incerteza. 

Em resumo, o papel do Conselho é fundamental para garantir que a empresa possa enfrentar os desafios do ambiente de negócios atual e futuro. Ao assumir uma postura ativa na direção e aceleração das mudanças necessárias, o Conselho garante o sucesso e a sustentabilidade da empresa a longo prazo. 

*Com mais de 20 anos de experiência e MBA em Gestão Empresarial, Leo Horta possui uma ampla experiência com resultados reconhecidos em grandes e médias empresas tanto em situações de turnaround quanto em circunstâncias de estabilidade. Suas experiências como conselheiro, sócio de consultorias, CEO e Interim Manager incluem uma ampla gama de segmentos e mercados. Já teve atuação de consultoria em gestão empresarial na empresa Bombrill S.A., Vulcabras Azaleia, Estapar, Grupo Taurus, Borrachas Vipal, Grupo Pão de Açúcar, Recovery, entre outras. 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leohorta/ 

Por Leo Horta*, sócio fundador da Maitreya

Fonte: Beatriz Lucas/XCom